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Revista DIRCOM 101

By Editorial DIRCOM & Juan José Larrea

Release : 2013-12-05

Genre : Communications & Media, Books, Professional & Technical, Education

Kind : ebook

(0 ratings)
Refundar la estrategia desde la comunicación: esa es la propuesta de la NTE. La NTE le dio la vuelta a la cuestión y cambió las reglas del juego: el papel de los comunicadores hoy ya no es “vender” la estrategia que han hecho los directivos sino colaborar en el diseño de la estrategia desde patrones relacionales que ayuden a la organización a estar mejor insertada en sus contextos de acción. Nunca el término “estrategia”• ha sido tan utilizado como en nuestros días. Pero más no significa necesariamente mejor. Como dice Harry R. Yarger en el inicio de Strategic Theory for the 21st Century “La palabra estrategia ha penetrado en nuestras conversaciones y en nuestros telediarios. Solemos usarla para referirnos a un plan, a un concepto, a un curso de acción, o a una “visión” de la dirección en la cual procederemos ya sea una nivel personal, organizacional y gubernamental. Este uso común del término que no describe otra cosa que lo que nos gustaría hacer después es inapropiado y olvida la complejidad de la verdadera estrategia y del verdadero pensamiento estratégico”.

Revista DIRCOM 101

By Editorial DIRCOM & Juan José Larrea

Release : 2013-12-05

Genre : Communications & Media, Books, Professional & Technical, Education

Kind : ebook

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Refundar la estrategia desde la comunicación: esa es la propuesta de la NTE. La NTE le dio la vuelta a la cuestión y cambió las reglas del juego: el papel de los comunicadores hoy ya no es “vender” la estrategia que han hecho los directivos sino colaborar en el diseño de la estrategia desde patrones relacionales que ayuden a la organización a estar mejor insertada en sus contextos de acción. Nunca el término “estrategia”• ha sido tan utilizado como en nuestros días. Pero más no significa necesariamente mejor. Como dice Harry R. Yarger en el inicio de Strategic Theory for the 21st Century “La palabra estrategia ha penetrado en nuestras conversaciones y en nuestros telediarios. Solemos usarla para referirnos a un plan, a un concepto, a un curso de acción, o a una “visión” de la dirección en la cual procederemos ya sea una nivel personal, organizacional y gubernamental. Este uso común del término que no describe otra cosa que lo que nos gustaría hacer después es inapropiado y olvida la complejidad de la verdadera estrategia y del verdadero pensamiento estratégico”.

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